In deze stap leer je
Oefening (15 minuten)
Uitkomst
ONDERSTEUNENDE CONTENT
IMPACT MODULE AUTONOMIE
Autonomie Versterken
Maak rollen, verwachtingen en beslisruimte helder, zodat mensen zelfstandig kunnen handelen binnen werkbare grenzen.
bedoeling
heldere verwachtingen
en bruikbare grenzen
en bruikbare grenzen
“Het team wordt niet langer belast door onduidelijke verwachtingen en hoeft niet meer af te wachten op toestemming. Mensen weten wat er van hen wordt verwacht en wat niet, waar de grenzen liggen en wanneer zij anderen moeten betrekken.
We passen de bedoeling van ons team aan op basis van de werkelijke hiërarchie van het werk.”
LEERDOELEN
Je leert…
- … het verschil tussen een functie en een rol te begrijpen.
- … het werk te organiseren in plaats van de mensen, en te begrijpen waarom dit belangrijk is.
- … te begrijpen hoe werken met rollen de wendbaarheid en transparantie vergroot.
- … als team terugkerend werk te vertalen naar rollen met heldere kerndoelen en verantwoordelijkheden.
- … het verschil tussen een verantwoordelijkheid en een alleenrecht (‘domein’) te begrijpen.
- … te herkennen in welke situaties domeinen nodig zijn om de grenzen van de autonomie te verduidelijken.
- … rollen actueel en bruikbaar te houden door rolspanningen te herkennen en te verwerken.
- … zowel deel te nemen aan roloverleggen als deze te begeleiden en vast te leggen.
- … een ritme te bouwen waarin je deze werkwijze zelfstandig onderhoudt.
BOUWBLOKKEN
JOUW VOORTGANG
0 van 20 stappen afgerond
20 STAPPEN AFGEROND
Module Autonomie afgerond
Jullie hebben twintig stappen doorlopen. Gebruik de afspraken en inzichten in het dagelijkse werk en plan het onderhoudsmoment uit de laatste stap.
Aanbevolen boeken
- Reinventing Organizations
Verken zelforganisatie en werken vanuit een gedeelde bedoeling.
- Freedom, Inc.
Bouw een werkomgeving waarin vertrouwen en verantwoordelijkheid centraal staan.
- Brave New Work (Optioneel)
Maak expliciete afspraken die autonomie ondersteunen.
- Team of Teams (Optioneel)
Combineer gedeelde richting met decentrale besluitvorming.
Aanbevolen video's
Holacracy: A Radical New Approach to ManagementOrganiseer duidelijke rollen, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, zodat mensen zelfstandig kunnen handelen.
GreatnessVerplaats initiatief en verantwoordelijkheid naar de mensen die het werk doen. Welke besluiten kunnen zij zelf nemen?
- A New Management Paradigm (Optioneel)
Verdieping op zelforganisatie, gedeelde bedoeling en ruimte voor mensen om daaraan bij te dragen.
- De bijenherder (Optioneel)
Een korte introductie op de veranderende rol van leidinggevenden bij zelfsturende teams.
- Are You an Ideal Team Player? (Optioneel)
Bespreek welk gedrag samenwerking versterkt: bescheidenheid, gedrevenheid en oog voor anderen.
- Getting in Control and Creating Space (Optioneel)
Maak afspraken en eerstvolgende acties expliciet, zodat er ruimte ontstaat voor voortgang.
- Locating Yourself (Optioneel)
Herken of je reageert vanuit vertrouwen en nieuwsgierigheid of vanuit dreiging en verdediging.
- Autocratische besluitvorming: de koning en de aardappels (Optioneel)
Bespreek wat besluiten met een groep doen en hoe je verschillende perspectieven benut.
- Crucial Conversations — boekensamenvatting (Optioneel)
Voer gesprekken waarin belangen, emoties en verschillende meningen samenkomen.
- Agile Leadership: Preparing for an Unconventional Career Path (Optioneel)
Algemene verdieping op persoonlijk leiderschap en omgaan met verandering en onzekerheid.
- The Puzzle of Motivation (Optioneel)
Verdieping op autonomie, meesterschap en betekenis als bronnen van motivatie.